Twin Transformation - Digitalsierung und Nachhaltigkeit verknüpfen

Der Druck zur Digitalisierung von Prozessen, Produkten oder gar Geschäftsmodellen ist hoch. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an nachhaltiges Handeln für Organisationen, nicht nur für das Berichtswesen. Beides, Digitalisierung und Nachhaltigkeit, soll über die Twin Transformation ermöglicht werden. Doch die Umsetzung ist insbesondere für KMUs eine große Herausforderung. Welche Ansatzpunkte gibt es? Wie gelingt der Einstieg?

Gordios Consult berät und unterstützt Organisationen dabei, den richtigen Weg in der Twin Transformation zu finden und die notwendigen Schritte zu gehen - mit klarem Fokus auf die Machbarkeit.

Was heißt das?

Dualer Ansatz - Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Aufgrund der Dringlichkeit beider Themen und vieler Überschneidungen macht es großen Sinn für Organisationen, die Transformation für Digitalisierung und Nachhaltigkeit gemeinsam voran zu treiben. Nur so kann die notwendige Schnelligkeit zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele realisiert werden. Die sogenannte Twin Transformation oder auch Twin Transition bringt die Agenden der Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammen und sichert damit die Zukunftsfähigkeit der eigenen Organisation.

Was bedeutet dies für unsere Beratung? Neue Geschäftsmodelle, Produkte/Services, Prozesse, Kultur und Führung werden aus Sicht der "Twin Transformation" gedacht, entwickelt und anschließend umgesetzt. Dabei setzt Gordios auf jahrelange Erfahrung aus Projekten und Initiativen an der Schnittstelle von Business und IT, von etablierten Unternehmen und Startups sowie in großen wie in mittelständischen Unternehmen. Unsere Fähigkeit die „Sprache“ der jeweiligen Seite zu verstehen und zu sprechen, macht den Projekterfolg wesentlich wahrscheinlicher.

Apropos Projekt: Im Projektverlauf nehmen wir die unterschiedlichsten Rollen ein – vom Treiber bis hin zum Begleiter. Das sichert die Akzeptanz des Projektes bei den Mitarbeitern und vermeidet Know-how-Verluste.

Consulting - think twin

Gordios Consult berät Unternehmen bei Vorhaben, für die konzeptionelle Stärke ebenso gefragt ist wie umsetzungsorientiertes Denken - für stärkere Digitalisierung und Nachhaltigkeit orientiert an den 17 SDGs der UNO. Unsere Methoden sichern sowohl die Einbindung der Mitarbeiter als auch die frühzeitige Kundenorientierung der Strategien und Konzepte. Das schafft die Grundlagen für den späteren Erfolg in der Umsetzung. Und das technische Know-how insbesondere zu APIs als "digital enabler" bringen wir gleich auch noch mit!

Umsetzung - getting transition done

Wenn es gilt, ausgearbeitete Strategien und Konzepte umzusetzen, gesteckte Ziele zu verwirklichen, Vorhaben konkret zu realisieren, also „die PS auf die Straße zu bringen“, dann gehen wir auch in die Umsetzung hinein, sei es als Product Owner, im Projekt-/Programm-Management oder als Change Agent, um echten (Kultur-)Wandel zu realisieren. Dabei arbeiten wir sehr eng mit unseren Kunden zusammen und verfolgen gemeinsam die gesteckten Ziele auf der Basis vereinbarter Kennzahlen.

Zufriedene Kunden
in vielen Branchen.

Digitalisierung macht vor Branchengrenzen keinen Halt, genau wie unsere Beratungstätigkeit. Engagement und Leidenschaft sind keine Worthülsen, sondern Ausdruck unseres Anspruchs. Dazu zählt auch der kontinuierliche Blick über den Tellerrand und die Vermittlung eines branchenübergreifenden Know-hows. Und ja, wir gehen gerne die "Extra-Meile" für unsere Kunden!

Referenzen

Case studies

Digitale Vernetzung

Nicht alles
selbst machen.

(Ver-) Änderungen sind an der Tagesordnung, ob in der Branche, im Unternehmen oder im Projekt. Das Experten-Netzwerk von Gordios Consult sichert den kontinuierlichen Know-how-Austausch zu aktuellen Themen. Es schafft darüber hinaus die Möglichkeit, ein breites Spektrum an Fragestellungen und Anforderungen unserer Kunden mit erfahrenen Experten abzudecken.

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